這回保變電氣可是結健壯實地給其他企業上演了一場“手藝扶貧反被豬”的魔幻表演，生怕當前再也沒有人敢去印度投資了。

上汽名爵MG：迫于外資審查壓力，正構和向印度JSW集團讓渡大都股權，權恐將（透社2024年3月報道）。

保變電氣正在印度的退出，素質上是一場“手藝被收割+政策被絞”的雙輸結局，既無面子退場的選擇，也幾乎不存正在轉圜余地。

電氣：2008年承建印度莎聖電坐，被拖欠工程款並遭反索賠，糾纏十年後于2019年以1盧比意味性讓渡股權，巨虧23億元（電氣年報）。

保變印度工場運營十年間，爲印度培育了首批特高壓變壓器手藝團隊（保變電氣2016年財報提及“爲印方培訓超200名工程師”）。印度員工學成後大量流入本土企業（如阿特蘭塔電氣），間接導致印度本土加快控制了750kV以下的變壓器手藝（阿特蘭塔電氣2023年中標北阿坎德邦項目），對保變的焦點手藝（1000kV特高壓）需求歸零。若保變還想死皮賴臉繼續留正在印度，那就只能降價血拼了，但你確定你能正在價錢上合作得過印度人的種姓軌制嗎？

從的角度來說，印度的這些做法，不只損害了企業的好處，也粉碎了兩邊的合做關系。正在國際經濟合做日益慎密的今天，印度的這種行爲無疑是短視的，損害的不只是中方的權益，更是印度的持久好處。

小米印度：2022年起遭印度法律局凍結6。8億美元資産中企完全退出印度2025年8月16日，2024年被逃繳稅款及罰款約10億美元，市場份額從第一跌至第四，營業本色性瘓（印度法院文件ED/ECIR/05/SRT/2022）。

長城汽車：2020年收購通用印度工場，因政策頻頻遲延，2023年放棄10億美元投資打算，工場轉售本土企業（長城汽車通知）。

洪都大道泡湯十年前，當特高壓手藝全球領先時，天威保變電氣雄心壯志進軍印度，打算用“尺度”點亮南亞。礁溪民宿

但從小我的角度來講，這些鐵了心去印度搞手藝扶貧的，大概實的好像網友們猜測的那樣——就是洗錢的。。。。。。

所以說，保變的手藝劣勢蕩然，以至曾經爲印企的“手藝孵化器”賠了手藝又折錢印度特高壓手藝後這家，手藝價值完全被印度榨幹了。

十年後，這家國企卻以1。37億元“骨折價”甩賣印度子公司90%股權，這意味保變電氣要完全退出印度市場了。