內容爲王的時代，往往一條爆款內容就可能帶來百萬量級的流量，一條短可能會讓産物成爲爆款。從當下用戶獲打消息的傳布渠道就可發覺，微博、小紅書、抖音等內容平台已成爲用戶“種草”內容的“大棚”。

更新之後的愛彼送對“目標地”版塊進行調整。雖然沒有評論取其他社交功能，可是從內容樣式到頁面結構都有小紅書App模板的影子，別的“心願單”功能裏含有分享給老友投票功能。

可是首頁最顯眼的攻略類內容卻沒有珍藏、答複功能，社交功能打制不敷完美；木鳥民宿全體內容功能打制時間較早，可是目前全體運轉仍是方向于，內容質量較高，聚焦于房源保舉形式，品種上有待豐碩。別的，若何添加社交功能的取熱度同樣值得思慮；愛彼送的內容雖然形式上很簡練了然，但通過內容激發國內用戶互動的可能性較小，更多方向于展現取反饋。

總體來說，本次改版確實讓途家界面結構獲得優化，但也發生幾個問題，容結構背後：私域流量取生態閉環起首首頁Banner位調整到下部，使得告白過小，不敷顯眼，同時還會從動滾動，拔取不太便利，讓用戶觸達方針選項變得堅苦。

途家的內容打制目標性更爲較著，除了房源保舉類還有旅逛攻略類，但願通過旅逛攻略觸達用戶的樂趣點，添加消費可能性，通過贈送會員積分的形式帶戶發布內容的積極性。

愛彼送更新Banner位的告白，替代成奧運從題，欄下側的功能按鍵進行優化，國內民宿照舊延續之前的強設想感取簡練性，正在取房主的溝通上沒有獲得很好的改善，愈加方向于用戶的利用習慣。

將來無論線上線下“社交”功能城市成爲年輕用戶留存的主要影響要素之一。各家平台內容功能的扶植，很大程度上就是爲社交功能搭建載體，通過內容的分發，添加用戶的利用時長，激發樂趣點，同時借幫用戶創制內容的話題性，推進平台內部社交的成立，最終加強用戶黏性，激發後續成單取複購的可能。

某一時間段呈現的集聚性改變絕非偶爾，能夠看做是一種趨向，其背後躲藏的邏輯則是用戶消費習慣的改變。

木鳥民宿平台首頁連結色彩的一慣性，視覺感觸傳染更爲豐碩、按鍵圖標取版塊設置都仍然方向于年輕化。木鳥平台從打網紅民宿，全體版塊設置中網紅民宿占用最多，首頁雖然沒有大篇幅的內容保舉，可是設置有很多特色功能，如“網紅保舉”、“筆記保舉”、“閃訂”、“木鳥種草機”等，月棲溪民宿都能夠幫幫用戶快速觸達方針房源。

從視覺感官上感受變化最大的是途家平台App，全體頁面更爲簡練，鬥膽去掉頂部的Banner位，將功能所占區域比例放大，簡化內部的標簽。下方功能鍵圖標設置進行簡約化設想改制，縮小占用區域。

但此中“私域流量”的扶植並非通過簡單的功能改變就可告竣，更需要一套完整的運營邏輯取持久的用戶培育。正在當下強調內容爲王的時代，途家、南澳民宿木鳥民宿、愛彼送平台的測驗考試，能夠說是民宿行業的一次主要創造。

起首需要明白的是，旅逛住宿正在國內目前仍是屬于低頻次消費，若何能不竭添加用戶黏性，從而連結平台客群的不變性，國內民宿國內頭部民宿預訂平台內持續激發用戶自從複購行爲的發生，成爲後疫情時代的主要課題。

查看版塊內具體發布內容，均爲各地網紅民宿保舉，垂曲範疇劃分更爲詳盡，設置有點贊、留言、轉能，便利用戶進行交換。

各家平台並不貧乏好的內容以及優良“種子用戶”，急需的是“傳布徑”的搭建，深度挖掘用戶的樂趣點，同時借幫尺運營流程激發用戶參取到平台的社交之中。最終實現用戶的持續增加取私域流量的留存，通過使訂單持續添加，讓內容扶植成爲各平台後疫情時代的增加新引擎。

總體來看，雖然目前各家都有打制自家內容版塊的趨向，可是用戶滲入不敷，貧乏由表及裏的社交穿透，仍是逗留正在引流、反饋層面，沒有實正觸及社交功能的焦點區域，但萬事開首難，趨向的構成，也許正在將來會有更大的成長。

操做界面的簡練化能夠讓用戶“快速觸達”心儀的房源，目前來看各家做到“簡練”的體例有兩種，一是刪除，如途家對本人的App首頁進行大量的刪減，雖然形式上達到了簡練，可是軟件打開速度上卻沒有太多改不雅。二是垂曲範疇細化，如木鳥民宿平台，雖然首頁的內容很是多，可是從打網紅民宿，將分類按照分歧需求、分歧特色進行細化，讓方針用戶能夠快速找到本儀的房源，同時打開速度也並未受太大影響。別的愛彼送的界面雖然一曲很簡練，可是操做利用上本土化還不敷完美，導致國內用戶利用未便。

總全體來看，木鳥民宿的功能設置愈加年輕化，色彩豐碩，雖然內容良多，可是並沒有影響打開速度取利用的便利，能夠幫幫用戶較快觸達心儀房源。內容形式較爲單一，全體操做過程取傳布徑已日臻成熟，但需要處理內容版塊的快速顯露，同時留存用戶，構成平台專屬用戶群體。

能夠看到正在從體部門，房源保舉取內容保舉彼此呈現，能夠緩解用戶長時間的審視委靡感，但首頁部門的內容保舉無法發生互動留言，僅可進入保舉房源。

比來正在拾掇民宿預訂平台相關材料的時候發覺一個風趣的現象。顛末最新改版，途家、木鳥民宿、愛彼送三家國內頭部平台都愈加沈視平台內容版塊的扶植。

顛末疫情教育，國內用戶對于罕見的休假期間出行變得更爲慎沈，但願盡可能地提高旅逛出行的意義價值，這就倒逼各平台各項辦事功能的改良提拔。而顛末一輪洗牌，民宿行業內部的合作更爲激烈，持續連結劣勢，成爲進入下半場的“環節門票”。

從內容扶植時間來看，木鳥民宿該當是三家平台裏結構最早的，但大部門內容都集中于“發覺”版塊，從內容形式上合適當下網紅種草平台的內容形式，其累計的保舉內容數量也相對較多。

無論是社交也好仍是界面的完美取功能打制，最底子的問題仍是若何更好地進行“用戶留存”，並最終實現訂單。

其次內容保舉部門若是文字過長，想要前往上一層需要從頭拉回頂部，操做體驗略差，最初就是大量的內容堆積使得App打開較慢的問題仍然存正在。

大勢所趨下，若何將公域流量和其他平台流量成本身平台的“私域流量”，成爲下一階段影響“賽道”的底子性要素。

“發覺”部門爲平台內容的次要集中區域，既有民宿精價保舉內容也有分歧地域的玩耍攻略，能夠進行點贊、珍藏、評論，從而通過互動添加用戶活躍度。

目前來看，推進平台閉環生態的扶植不失爲一招“妙棋”。通過對平台內用戶的刺激取支撐，讓腳夠多的UGC産出內容，吸援用戶按照保舉促成消費，再指導用戶消費後進行反饋構成新的UGC，正在不竭提拔用戶和訂單的同時，最終打制“私域閉環”。